| 發(fā)布日期： 2009-06-19 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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第三，生產(chǎn)門檻。生物仿制藥多數(shù)是注射液，生產(chǎn)和質(zhì)量控制的門檻很高。 第四，銷售。由于生物仿制藥很難做到100%與品牌原創(chuàng)藥一樣，所以生物仿制藥會(huì)有各自的品牌，銷售路徑就可能與化學(xué)仿制藥不同。組織自己的促銷隊(duì)伍需 要很大的投入，尤其是進(jìn)入市場(chǎng)初期，如何讓醫(yī)生、患者和保險(xiǎn)公司相信，生物仿制藥可與品牌藥相媲美，不是件容易的事。如果FDA或EMEA力推化學(xué)仿制 藥，或許能幫助打開局面。問題是，生物仿制藥行業(yè)歷史太短，藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)還沒有把握和信心為生物仿制藥鳴鑼開道。由此，培育生物仿制藥市場(chǎng)還需要時(shí)間、投 入和耐性。 第五，大藥廠競(jìng)爭(zhēng)。玩生物仿制藥的游戲，需要很多的資金、雄厚的技術(shù)實(shí)力、完善的生產(chǎn)設(shè)置和強(qiáng)有力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道。業(yè)內(nèi)人 士估計(jì)，默沙東、諾華、輝瑞這樣的大藥廠都要進(jìn)入生物仿制藥領(lǐng)域，真正能與大藥廠抗?fàn)幍钠髽I(yè)不會(huì)太多。比較有實(shí)力的是梯瓦，其他仿制藥公司要在陌生的生物 仿制藥領(lǐng)域獲得成功，還要靠能干的團(tuán)隊(duì)和資金支持，在一定程度上還要憑運(yùn)氣。未來(lái)的生物仿制藥市場(chǎng)盡管很大，但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很殘酷。 | ||
