| 發(fā)布日期: 2008-06-02 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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在整體并入華魯控股集團(tuán)有限公司(下稱華魯控股)近一年之后,華魯控股終于對山東新華醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(下稱新華集團(tuán))和山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(下稱魯抗集團(tuán))實(shí)施整合重手。 5月24日,魯抗醫(yī)藥(600789)公告稱,公司董事長劉從德辭去董事長職務(wù),并增選高祥友為公司董事。而在公告前幾天,劉從德業(yè)已辭去集團(tuán)董事長及黨委書記職務(wù),而來自新華制藥(000756)的高祥友已經(jīng)成為魯抗集團(tuán)的掌門人。 “整合方案已上報(bào)省國資委,就等批準(zhǔn)。”華魯控股的王先生告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者。魯抗集團(tuán)高層變動,預(yù)示著新華和魯抗的整合大幕真正開啟,新華與魯抗的合并將再向前推進(jìn)一步。 新華副總履職魯抗董事長 “董事長劉從德辭職上調(diào)到華魯控股,會有新的任命。集團(tuán)新董事長高祥友是從新華制藥過來的,也就是前幾天剛到任的。”魯抗醫(yī)藥證券部一人士對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。 據(jù)了解,5月23日,在魯抗醫(yī)藥臨時(shí)董事會上,高祥友增選為董事。此前高祥友的身份是新華制藥的副總經(jīng)理,在來魯抗集團(tuán)之前,高還不是新華醫(yī)藥集團(tuán)的高管,此次執(zhí)掌魯抗集團(tuán),意味著山東省政府對魯抗與新華的整合已開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。 劉從德離職后,目前僅保留的身份是華魯控股的副總經(jīng)理。“劉總本來就是公司的副總經(jīng)理,在魯抗那邊擔(dān)任職務(wù)也只是兼職,目前還沒有新的任命。”王先生表示。 事實(shí)上,劉從德當(dāng)初執(zhí)掌魯抗集團(tuán),也是從新華醫(yī)藥集團(tuán)調(diào)任過來的。2006年2月底,山東省省委組織部、國資委對魯抗集團(tuán)和新華醫(yī)藥集團(tuán)高層進(jìn)行調(diào)整,原新華醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理劉從德調(diào)任魯抗集團(tuán),擔(dān)任董事長兼黨委書記;原新華制藥總經(jīng)理郭琴升任新華醫(yī)藥集團(tuán)董事長兼黨委書記。 其實(shí),此次山東省委組織部對魯抗集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整也是有原因的。之前,1998年,在山東省政府的主導(dǎo)下,魯抗與新華集團(tuán)合并,組建成總資產(chǎn)達(dá)40多億元的新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)。當(dāng)時(shí)山東省政府對此寄予厚望,希望能在不久的將來進(jìn)入世界醫(yī)藥500強(qiáng)。 但是,新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)成立后,只有新華醫(yī)藥集團(tuán)的資產(chǎn)劃入其中,魯抗集團(tuán)仍游離其外,與新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)無實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)關(guān)聯(lián),這次整合只是政府“拉郎配”,并未取得實(shí)質(zhì)上的整合效果。隨后,2007年9月份,魯抗與新華被整體并入華魯控股之中。 山東省國資委一直想打造幾個(gè)產(chǎn)業(yè)航母。今年3月26日,山東鋼鐵集團(tuán)有限公司正式掛牌,山東省整合濟(jì)鋼與萊鋼邁出重要步伐,這讓本來在整合上走在前頭的華魯控股感覺到了壓力。此次人事調(diào)整,兆示新華與魯抗整合加速。一醫(yī)藥行業(yè)分析師表示,由于之前沒有經(jīng)驗(yàn),華魯控股需要有個(gè)熟悉過程,現(xiàn)在對魯抗進(jìn)行調(diào)整,說明他們認(rèn)為整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。 對此,魯抗醫(yī)藥該人士表示:“魯抗集團(tuán)的前身就是從新華醫(yī)藥集團(tuán)分出來的,現(xiàn)在走程序,可能會再次合在一起,這都是省國資委的意思,也是他們在操作。” 山東省國資委產(chǎn)權(quán)管理處負(fù)責(zé)人柳樹公表示:“前期新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)劃歸華魯控股,由華魯進(jìn)行整合,這次人事變動是否是省政府加快對新華與魯抗的整合,不是太清楚。” 整合方案已報(bào)省國資委 按照常規(guī)推測,國企高層人事調(diào)整,往往呈現(xiàn)政府意圖,此次新華魯抗兩個(gè)集團(tuán)的進(jìn)一步整合將會如何體現(xiàn)呢? 對此,王先生僅向本報(bào)證實(shí):“整合方案已經(jīng)上報(bào)省國資委,在等最后的批復(fù)。” 事實(shí)上,自新華和魯抗被整體劃入山東省國資委的獨(dú)資企業(yè)華魯控股集團(tuán)后,華魯控股就已經(jīng)進(jìn)駐上述兩家企業(yè),進(jìn)行資產(chǎn)審核。 “2006年,公司對新華和魯抗的整合就有考慮,當(dāng)時(shí)就進(jìn)入實(shí)施階段,一步一步往前在做。”王先生表示,“目前公司已經(jīng)在通盤考慮,對兩家企業(yè)進(jìn)行清理整合,減少管理層級,目前方案已經(jīng)拿出來了。” 柳樹公表示,魯抗與新華的產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較明晰,至于醫(yī)藥怎樣整合,需要專業(yè)的人來做,作為出資人,省國資委對華魯進(jìn)行監(jiān)管。“而華魯作為主管企業(yè),如何對魯抗與新華進(jìn)行整合,具體由他們操作,我這邊知道的不多。”
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