| 發(fā)布日期： 2008-06-02 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
|
在整體并入華魯控股集團(tuán)有限公司（下稱華魯控股）近一年之后，華魯控股終于對山東新華醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（下稱新華集團(tuán)）和山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（下稱魯抗集團(tuán)）實(shí)施整合重手。 5月24日，魯抗醫(yī)藥（600789）公告稱，公司董事長劉從德辭去董事長職務(wù)，并增選高祥友為公司董事。而在公告前幾天，劉從德業(yè)已辭去集團(tuán)董事長及黨委書記職務(wù)，而來自新華制藥（000756）的高祥友已經(jīng)成為魯抗集團(tuán)的掌門人。 “整合方案已上報(bào)省國資委，就等批準(zhǔn)。”華魯控股的王先生告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者。魯抗集團(tuán)高層變動，預(yù)示著新華和魯抗的整合大幕真正開啟，新華與魯抗的合并將再向前推進(jìn)一步。 新華副總履職魯抗董事長 “董事長劉從德辭職上調(diào)到華魯控股，會有新的任命。集團(tuán)新董事長高祥友是從新華制藥過來的，也就是前幾天剛到任的。”魯抗醫(yī)藥證券部一人士對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。 據(jù)了解，5月23日，在魯抗醫(yī)藥臨時(shí)董事會上，高祥友增選為董事。此前高祥友的身份是新華制藥的副總經(jīng)理，在來魯抗集團(tuán)之前，高還不是新華醫(yī)藥集團(tuán)的高管，此次執(zhí)掌魯抗集團(tuán)，意味著山東省政府對魯抗與新華的整合已開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。 劉從德離職后，目前僅保留的身份是華魯控股的副總經(jīng)理。“劉總本來就是公司的副總經(jīng)理，在魯抗那邊擔(dān)任職務(wù)也只是兼職，目前還沒有新的任命。”王先生表示。 事實(shí)上，劉從德當(dāng)初執(zhí)掌魯抗集團(tuán)，也是從新華醫(yī)藥集團(tuán)調(diào)任過來的。2006年2月底，山東省省委組織部、國資委對魯抗集團(tuán)和新華醫(yī)藥集團(tuán)高層進(jìn)行調(diào)整，原新華醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理劉從德調(diào)任魯抗集團(tuán)，擔(dān)任董事長兼黨委書記；原新華制藥總經(jīng)理郭琴升任新華醫(yī)藥集團(tuán)董事長兼黨委書記。 其實(shí)，此次山東省委組織部對魯抗集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整也是有原因的。之前，1998年，在山東省政府的主導(dǎo)下，魯抗與新華集團(tuán)合并，組建成總資產(chǎn)達(dá)40多億元的新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)。當(dāng)時(shí)山東省政府對此寄予厚望，希望能在不久的將來進(jìn)入世界醫(yī)藥500強(qiáng)。 但是，新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)成立后，只有新華醫(yī)藥集團(tuán)的資產(chǎn)劃入其中，魯抗集團(tuán)仍游離其外，與新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)無實(shí)質(zhì)性的資產(chǎn)關(guān)聯(lián)，這次整合只是政府“拉郎配”，并未取得實(shí)質(zhì)上的整合效果。隨后，2007年9月份，魯抗與新華被整體并入華魯控股之中。 山東省國資委一直想打造幾個(gè)產(chǎn)業(yè)航母。今年3月26日，山東鋼鐵集團(tuán)有限公司正式掛牌，山東省整合濟(jì)鋼與萊鋼邁出重要步伐，這讓本來在整合上走在前頭的華魯控股感覺到了壓力。此次人事調(diào)整，兆示新華與魯抗整合加速。一醫(yī)藥行業(yè)分析師表示，由于之前沒有經(jīng)驗(yàn)，華魯控股需要有個(gè)熟悉過程，現(xiàn)在對魯抗進(jìn)行調(diào)整，說明他們認(rèn)為整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。 對此，魯抗醫(yī)藥該人士表示：“魯抗集團(tuán)的前身就是從新華醫(yī)藥集團(tuán)分出來的，現(xiàn)在走程序，可能會再次合在一起，這都是省國資委的意思，也是他們在操作。” 山東省國資委產(chǎn)權(quán)管理處負(fù)責(zé)人柳樹公表示：“前期新華魯抗醫(yī)藥集團(tuán)劃歸華魯控股，由華魯進(jìn)行整合，這次人事變動是否是省政府加快對新華與魯抗的整合，不是太清楚。” 整合方案已報(bào)省國資委 按照常規(guī)推測，國企高層人事調(diào)整，往往呈現(xiàn)政府意圖，此次新華魯抗兩個(gè)集團(tuán)的進(jìn)一步整合將會如何體現(xiàn)呢？ 對此，王先生僅向本報(bào)證實(shí)：“整合方案已經(jīng)上報(bào)省國資委，在等最后的批復(fù)。” 事實(shí)上，自新華和魯抗被整體劃入山東省國資委的獨(dú)資企業(yè)華魯控股集團(tuán)后，華魯控股就已經(jīng)進(jìn)駐上述兩家企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)審核。 “2006年，公司對新華和魯抗的整合就有考慮，當(dāng)時(shí)就進(jìn)入實(shí)施階段，一步一步往前在做。”王先生表示，“目前公司已經(jīng)在通盤考慮，對兩家企業(yè)進(jìn)行清理整合，減少管理層級，目前方案已經(jīng)拿出來了。” 柳樹公表示，魯抗與新華的產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較明晰，至于醫(yī)藥怎樣整合，需要專業(yè)的人來做，作為出資人，省國資委對華魯進(jìn)行監(jiān)管。“而華魯作為主管企業(yè)，如何對魯抗與新華進(jìn)行整合，具體由他們操作，我這邊知道的不多。”
| ||
