| 發(fā)布日期： 2009-11-16 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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在以680億美元收購惠氏后，全球制藥老大輝瑞，正在以前所未有的迅猛速度進行整合。 11月11日，輝瑞公司董事長兼首席執(zhí)行官JeffreyB.Kindler公開表示，公司正在整合新收購的惠氏，速度遠快于前幾次的大規(guī)模收購。 在此次整合中，是否保留惠氏的保健品和OTC等非創(chuàng)新藥業(yè)務，是外界關注的焦點。13日，在接受本報記者采訪時，新輝瑞中國區(qū)總經理吳曉濱說，“我們不會放棄惠氏的任何業(yè)務，但會對兩個公司的結構作一些調整。” 縮編裁員 對全球研發(fā)部門的整合，首當其沖。輝瑞當日宣布，將關閉在美國和英國的六個研發(fā)現場并相應裁員，輝瑞還計劃將全部研發(fā)現場的面積縮減35%。 Kindler表示，兩家公司研發(fā)部門的快速重組，與“過去我們公司在并購其他公司過程中常常出現的干擾、中斷以及延誤情況，形成鮮明反差”。 研發(fā)部門的合并重組，距離10月15日雙方宣布并購完成，僅僅花費了20多天時間。而在輝瑞前幾次的大規(guī)模并購中，這一過程常常長達數年。 輝瑞中國區(qū)的動作，同樣迅速。 10月16日，在正式完成收購的第二天，惠氏制藥中國區(qū)總裁兼董事總經理吳曉濱，便被任命為新輝瑞的中國區(qū)總經理。13日，輝瑞中國區(qū)一位人士表示，輝瑞與惠氏在中國區(qū)的業(yè)務、組織架構重組正在按照總部計劃層層展開。 13日，在接受本報記者采訪時，針對“新輝瑞將對海外研發(fā)機構進行裁員”的傳言，吳曉濱稱，“在中國，惠氏原有的研發(fā)機構早期臨床試驗能力很強，而輝瑞則將全球生物統計業(yè)務的核心放在上海。合并之后，這兩部分正好組合成一條鏈，從試驗到統計構成完整的系統。” “兩公司目前在華共有7000多名員工，在合并之前，兩家公司都有在中國高速擴張的計劃。此次合并，不但不會涉及裁員問題，而且還將在幾個月之內大量招聘。現有人員結構中，至少70%到80%，不會受到業(yè)務調整的影響。”吳曉濱稱。 業(yè)務重組 輝瑞并購惠氏后，鑒于雙方在各自領域的特點和優(yōu)勢，新公司的業(yè)務被整合成為“生物制藥部門”與“多元化部門”兩大業(yè)務集團。 此前有言論稱，作為僅關注創(chuàng)新藥的企業(yè)，輝瑞有可能剝離惠氏保健品和OTC等非創(chuàng)新藥業(yè)務。 就此，吳曉濱回應稱：“奶粉業(yè)務一直是惠氏的重要業(yè)務支柱。即使是在新輝瑞中，奶粉業(yè)務也將占到總業(yè)務的三分之一。我們不會放棄惠氏的任何業(yè)務，但會對兩個公司的結構作一些調整。就在我說話之前的5分鐘，輝瑞總部剛剛宣布了輝瑞中國的管理層結構，惠氏相關業(yè)務的領導都沒有變化。” 據吳曉濱介紹，“新輝瑞將把公司現有業(yè)務整合成兩大集團，其中，生物制藥部門，包括了兩家公司原有的各類西藥產品，如原研藥、普藥和疫苗等，這涉及兩公司在國內約70多個產品，目前尚未明確劃分事業(yè)部，未來將按照藥品屬性劃分；多元化部門，則主要是惠氏原有的業(yè)務，將劃分成四個事業(yè)部：動物保健、膠囊產品、保健品和營養(yǎng)產品，即奶粉。這四個事業(yè)部將是單獨發(fā)展的，不會受到其他部門的影響。” 吳曉濱稱，上述事業(yè)部的成立、重組，預計將在兩個月之內完成。 不過，根據此前中國商務部“有條件”通過此次并購時的要求，新輝瑞將在華剝離部分動物保健品業(yè)務。 商務部相關文件指出，對于豬支原體肺炎疫苗而言，在輝瑞和惠氏合并后，市場競爭結構發(fā)生實質性改變。合并后，新公司在該市場的份額為49.4%（其中輝瑞為38%，惠氏為11.4%)，遠高于其他競爭對手，將有能力利用其規(guī)模效應擴大市場，進而控制產品價格。 鑒于此，商務部提出，此次并購將對中國豬支原體肺炎市場產生“限制競爭“的效果，為了減少對該市場競爭產生的不利影響，新公司必須剝離輝瑞旗下品牌為瑞倍適和瑞倍適-旺的豬支原體肺炎疫苗業(yè)務。 輝瑞方面稱，此項剝離工作正在推進當中。 | ||
