| 發(fā)布日期： 2011-03-01 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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就在國藥控股上市后不久,復星醫(yī)藥三季報稱:國藥控股對復星醫(yī)藥的利潤貢獻額達17.32億元,對每股收益的貢獻則高達1.4元。即使在IPO后,復星醫(yī)藥仍持有國藥控股35.28%的股權(quán)。
手握近90億新募資金的國藥控股則又加速了“行業(yè)整合”趨勢。據(jù)估算中國有7000家到12000家醫(yī)藥流通企業(yè);在美國則是3家巨頭擁有醫(yī)藥流通市場90%的份額。盡管國藥控股這一年多“南征北戰(zhàn)”,但市場格局尚未明確,因其市場占有率仍不到10%。 仍有機會一爭高下的狀況,促動了同業(yè)紛紛跟風。一個特別能說明“風向標”的案例,即華潤醫(yī)藥重組北藥收官,“形勢發(fā)生了變化,2年前成立的事情現(xiàn)在不見得成立”。 自從2006年12月華潤以20億元收購華源所持有50%的北藥股權(quán),但一直“未能介入北藥的經(jīng)營管理”,北京市國資委甚至在2008年表示出“增持北京醫(yī)藥”的意愿。事情卻在2009年底、2010年初發(fā)生了戲劇性的逆轉(zhuǎn),華潤因此能成功重組北藥。 由于仍處于緘默期,中信醫(yī)藥各方投資人不愿過多談及交易細節(jié)乃至交易北京,只說他們不過是“順勢而為”:依托于一個大平臺,或許大家都能長得更大。而醫(yī)藥流通業(yè)或許又是整個醫(yī)藥投資領(lǐng)域的一個縮影。 “整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就像一個個絞在一起的齒輪”,NEA中國區(qū)董事總經(jīng)理蔣曉東說,牽一發(fā)而動全身,共同向前。 2008年是關(guān)鍵 記者:NEA在2005年就進入了中國, | ||
