| 發(fā)布日期： 2010-03-11 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
|
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入占全球研發(fā)投入較大的比例，近年增長速度也非�？�。生物和制藥行業(yè)的研發(fā)主要由跨國公司的大型實驗室和中小型高技術(shù)公司開展。全球金融和經(jīng)濟(jì)危機對這兩類研發(fā)活動的影響各不相同。 中小公司陷入困境，研發(fā)投入增長放緩 由于很多實驗藥物研發(fā)失敗導(dǎo)致生物技術(shù)股票成為風(fēng)險最大的投資之一。根據(jù)Rodman&Renshaw投資銀行的報告，2008年一季度，有 68家生物技術(shù)公司的現(xiàn)金不能維持一年，到第三季度，現(xiàn)金不能維持一年的生物技術(shù)公司上升為113家。隨著金融市場的倒塌和風(fēng)險投資的放緩，中小生物技術(shù)公司將縮減成本，節(jié)約資金，以維持更長的時間。生物制藥行業(yè)中，中小企業(yè)的研發(fā)投入增長將放緩。 大型跨國公司加大了戰(zhàn)略收購與兼并的力度 對于大型跨國生物制藥公司來講，當(dāng)前的危機可能不是一個威脅，反而是新一輪發(fā)展的開始。輝瑞和惠氏兩個制藥公司合并之后，專門建立了一個科學(xué)家團(tuán)隊尋找和評估輝瑞公司之外的新技術(shù)和處于早期研發(fā)的藥物，以進(jìn)行進(jìn)一步的收購和兼并。羅氏將收購基因科技（Genentech），從而有可能取代輝瑞成為全球最大的制藥公司，并成為制藥公司和生物公司合并的典范。賽諾菲-安萬特公司總裁宣布將削減內(nèi)部研發(fā)投入，增加資金收購中小生物技術(shù)公司。 當(dāng)企業(yè)通過收購與兼并實現(xiàn)發(fā)展的同時，相關(guān)的研發(fā)項目也將合并。因此，在收購兼并浪潮中，整個行業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新投入有可能減少。另一方面，很多大型制藥公司面臨主要藥物專利失效的問題。市場銷售最大的3個藥物，即賽諾菲-安萬特公司的Plavix、諾華制藥的Diovan和輝瑞制藥的Lipitor專利即將失效。這3個藥物的年銷售額達(dá)到100億歐元。這些公司為保持市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位，很有可能增加研發(fā)與創(chuàng)新的投入。但也有證據(jù)表明，大型制藥公司將減小自己開展研發(fā)的投入，而傾向于收購中小公司。所以，危機對大型跨國生物制藥公司研發(fā)投入的影響還不清楚。 創(chuàng)新模式面臨重大變化 大型跨國公司加快研發(fā)體系調(diào)整，創(chuàng)新模式面臨重大變化，大型實驗室將終結(jié)，專業(yè)團(tuán)隊的網(wǎng)絡(luò)合作將成新趨勢。 早在危機發(fā)生前，生物制藥行業(yè)收益狀況不好，投資吸引力減弱。大型跨國公司研發(fā)活動的效率成為關(guān)注的焦點。研發(fā)成本、創(chuàng)新模式受到嚴(yán)重的質(zhì)疑。過去多年，跨國生物制藥公司不斷衰退，生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于不確定之中。生物制藥業(yè)過去5年的平均收益只有2.1%，而同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500的平均收益率為 3.9%。市盈率自2000年以來下降了一半。在金融危機發(fā)生時，其市盈率已低于其他很多行業(yè)。 危機的發(fā)生進(jìn)一步凸顯了以上問題，同時也為大型跨國公司實施商業(yè)和創(chuàng)新模式調(diào)整提供了機會。大型跨國生物制藥公司的研發(fā)更加集中于少數(shù)重要領(lǐng)域，建立更小但更加專業(yè)的實驗室。以輝瑞制藥為例，該公司已宣布要將其主要實驗室的規(guī)模從500～1000名研究人員縮減到200名研究人員左右，總體上要解雇10%的研發(fā)人員。在與惠氏合并后，公司的研發(fā)將收縮到一些核心領(lǐng)域。輝瑞期望通過調(diào)整研發(fā)機構(gòu)加強研發(fā)集中度，去除官僚習(xí)氣，分清內(nèi)部研發(fā)的責(zé)任。 輝瑞全球研發(fā)總裁認(rèn)為，“大型研發(fā)機構(gòu)效率有問題，缺乏責(zé)任感”，傳統(tǒng)的藥物研發(fā)戰(zhàn)略造就了官僚體系。 除輝瑞公司之外，多個跨國生物制藥公司也宣布對其研發(fā)體系進(jìn)行調(diào)整。葛蘭素史克傳染病部門經(jīng)理洪志說，他們正在尋求將生物技術(shù)靈魂、企業(yè)家精神與大公司的資源結(jié)合起來。類似調(diào)整不僅發(fā)生在大公司。百時美施貴寶研發(fā)總裁弗蘭西斯?考斯說，中型公司的研發(fā)不用擔(dān)心藥物研發(fā)部門過于龐大的問題，但是需要改變它的研發(fā)文化。西班牙《國家報》（2009年1月21日）稱這種調(diào)整為大型實驗室的終結(jié)。 上述調(diào)整將導(dǎo)致生物技術(shù)行業(yè)創(chuàng)新模式發(fā)生革命性的變化。這種革命性變化已經(jīng)體現(xiàn)在人類基因組研究中。人類基因研究的快速發(fā)展利益于不同國家不同公司小型專業(yè)化研究團(tuán)隊的緊密合作。經(jīng)濟(jì)危機雖然不是生物技術(shù)行業(yè)創(chuàng)新模式變革的起因，但卻加速了變革的進(jìn)程。 離岸研發(fā)外包重要性日益凸顯 生物制藥行業(yè)的研發(fā)方式越來越國際化，已經(jīng)成為提高生產(chǎn)效率的主要方式。國內(nèi)外合作伙伴和學(xué)術(shù)機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化合作使生物制藥公司可以根據(jù)項目的需要很好地利用外部的專家資源。當(dāng)前的危機，通過推動企業(yè)重組研發(fā)體系，正在加強這一趨勢。 全球領(lǐng)先的生物制藥公司已經(jīng)或者正在進(jìn)行研發(fā)結(jié)構(gòu)重整，更加倚重于公司外部的戰(zhàn)略合作伙伴、學(xué)術(shù)機構(gòu)和外部專家網(wǎng)絡(luò)，實施更加集中、簡化的全球合作研發(fā)。新興經(jīng)濟(jì)體國家的科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢資源是跨國公司進(jìn)行海外投資的主要動力，這些優(yōu)勢資源有利于跨國公司提高創(chuàng)新和生產(chǎn)的效率。 企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整使企業(yè)更加集中于核心競爭力技術(shù)，如藥物發(fā)現(xiàn)或技術(shù)發(fā)展，而將非核心工藝外包給外部專家，以降低成本。因為外包投資已經(jīng)開始成熟，并為投資帶來了回報，將單個技術(shù)或者一個研發(fā)單元外包的趨勢將會繼續(xù)增長。 據(jù)預(yù)測，到2010年前，其中20%的研發(fā)外包將轉(zhuǎn)移到亞太地區(qū)。澳大利亞、中國和新加坡是科技研發(fā)投資的主要目的地。 | ||
