| 發(fā)布日期： 2009-04-29 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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“效果令人滿意。”方寧說。根據(jù)該中心提供的數(shù)據(jù)，藥價平均降低26.6%，其中單列藥物10%，GMP藥物降低40%之多。 藥價下降，還要確保醫(yī)院的利潤。“醫(yī)院如果不在這次改革中獲利，托管就不會順利實施。”方寧說。托管中心規(guī)定醫(yī)院實行“差別差價”的加價辦法，把所有的藥物分為四檔：50元以下的藥物，醫(yī)院加價25%；50-100元的藥物，加價20%；100-500元的藥物，加價15%；超過500元的，按照發(fā)改委的價格規(guī)定，75元的加價封頂。這樣做的好處是，醫(yī)生開便宜的藥物，利潤相對可以得到體現(xiàn)。據(jù)方寧介紹，經(jīng)過大半年實施，現(xiàn)在南京醫(yī)院的目錄上，廉價藥品達到了1200多種，一些經(jīng)典的廉價藥又重新回來了。 “我們的利潤比托管前略有上升。”南京市腦科醫(yī)院副院長朱新鳳向記者證實。根據(jù)來自托管中心的數(shù)據(jù)，每家醫(yī)院的利潤都有大概1-3個百分點的上漲。 兩類企業(yè)獲益 市場上有兩類醫(yī)藥企業(yè)也獲得了更好的發(fā)展環(huán)境：那些以前不得不靠“大包”、“二包”通過種種公關(guān)手段進入醫(yī)院的制藥企業(yè)，在新的流程設(shè)計上，可以直接面對托管中心銷售藥物；第二類企業(yè)是醫(yī)藥流通企業(yè)，由于藥廠和醫(yī)院可以自主選擇流通企業(yè)，一些有競爭力的民營企業(yè)得以嶄露頭角。據(jù)介紹，在醫(yī)藥托管的大半年時間內(nèi)，有20家醫(yī)院要求更換流通企業(yè)，備選企業(yè)上千家，竟有7家換了同一家民營企業(yè)——九州通醫(yī)藥公司。和眾多三級甲等醫(yī)院直接開展更多合作的機會，是這家草根民企以前不可想像的。從成立之初就打出“在沒有回扣的地方生存”口號的這家企業(yè)，在醫(yī)藥托管試點的背景下，顯然有了市場化生存的空間。不過，草根性決定了它目前只能在單價不高的大普藥上與同行展開競爭。 就在距離江蘇不遠的浙江，已經(jīng)有藥品流通企業(yè)獲得了風(fēng)險投資的支持，郵政快遞等也開始躋身這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域�？梢韵胍姡S著藥價的透明化，配送領(lǐng)域的競爭將會日趨激烈。 醫(yī)藥托管一個意外收獲是醫(yī)院拖欠制藥企業(yè)貨款的問題得到了解決。這也是記者在采訪企業(yè)時聽到贊揚最多的一點。以前，醫(yī)院直接采購藥物，藥廠或流通企業(yè)會被醫(yī)院押款。托管中心集中采購之后，引入銀行作第三方保理，醫(yī)院、流通企業(yè)都在同一個銀行開設(shè)賬戶，這個賬戶根據(jù)托管中心的規(guī)定，每兩個月由醫(yī)院向流通企業(yè)結(jié)算一次。 其實按道理說，以前醫(yī)院也不至于拖欠制藥企業(yè)或者流通公司的貨款，因為藥物銷售后的款項足以支付貨款，醫(yī)院不及時付賬多是因為藥物的賬目在醫(yī)院的大賬目下，可能被用于醫(yī)院的其它開支�，F(xiàn)在專款專用后就解決了這個問題。 對于賬上沒有充裕資金的醫(yī)院，效益還不夠好的胸科醫(yī)院、第二人民醫(yī)院等，浦發(fā)銀行向其提供貸款。托管中心的政府信用在此起到了擔保作用，銀行也愿意介入這項業(yè)務(wù)。 醫(yī)院藥品統(tǒng)一招標，對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，是重新分配疆土的時候。由于喪失了相對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢地位，流通企業(yè)的出路只能是做大做強，以成為藥企和醫(yī)院不得不使用的中間環(huán)節(jié)。 “在這個階段。流通企業(yè)的洗牌和淘汰將進一步加劇。”一位業(yè)內(nèi)人士分析說。對于醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新醫(yī)改《意見》更加明確了未來的產(chǎn)業(yè)重組方向。“推動藥品生產(chǎn)流通企業(yè)兼并重組，發(fā)展統(tǒng)一配送，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營”，這一切已經(jīng)在南京發(fā)生。南京醫(yī)藥這樣的上市企業(yè)在托管中心的銷售榜單上，每個月都會產(chǎn)生2000萬左右的銷售額。同樣排在銷售額前15位的江蘇省潤天生化醫(yī)藥有限公司，據(jù)其副總經(jīng)理錢衛(wèi)介紹，在參與了醫(yī)藥托管后，得到了50來家外資企業(yè)的青睞，獲得了他們產(chǎn)品的配送份額。 | ||
