| 發(fā)布日期： 2008-04-29 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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對(duì)于特色藥轉(zhuǎn)讓，大藥廠一般會(huì)收取少量技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，然后設(shè)置一定的里程碑支付以及上市后的銷售提成。不少大藥廠還會(huì)保留優(yōu)先權(quán)，在特色藥臨床結(jié)果不錯(cuò)、市場(chǎng)前景被看好時(shí)，再花錢買回自己原先放棄的產(chǎn)品。特色藥的其他來(lái)源主要是學(xué)校研究機(jī)構(gòu)和中小創(chuàng)新公司。 與一般的生物技術(shù)公司相比，大部分生物技術(shù)公司開(kāi)發(fā)全新藥物都需要漫長(zhǎng)的早期研發(fā)過(guò)程，不僅耗資巨大，而且研發(fā)項(xiàng)目離市場(chǎng)很遠(yuǎn)。生物技術(shù)公司上市10年仍不見(jiàn)產(chǎn)品上市，或花費(fèi)好幾億美元卻不見(jiàn)產(chǎn)品進(jìn)入臨床試驗(yàn)的怪象并不鮮見(jiàn)。 而特色藥公司目標(biāo)策略清晰，富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)先獲取產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)權(quán)或已經(jīng)上市的產(chǎn)品，一般不需要漫長(zhǎng)的研究過(guò)程就可進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段。這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，縮短了投資周期，降低了風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)獲得多個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)權(quán)或銷售權(quán)，特色藥公司增強(qiáng)了自己的產(chǎn)品鏈，分?jǐn)偤徒档土孙L(fēng)險(xiǎn)。不少特色藥企業(yè)選擇腫瘤、疼痛、血液病、婦科藥等比較容易在臨床上驗(yàn)證的藥物進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在過(guò)去的十多年里，特色藥公司的風(fēng)投成功案例比比皆是，一直被許多投資者所看好。 不過(guò)，在次貸危機(jī)籠罩下，特色藥企業(yè)在資本市場(chǎng)募集資金的難度也逐漸增大。 有業(yè)內(nèi)分析人士指出，好幾家公司已經(jīng)或接近一洗如貧，投資者不再對(duì)他們熱情無(wú)比。不景氣的市場(chǎng)氛圍讓投資者更加謹(jǐn)慎，對(duì)藥品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的潛在回報(bào)要求更高，只有那些已有臨床Ⅲ期數(shù)據(jù)或已獲得FDA批準(zhǔn)的公司才有可能獲得青睞。 的確，即便是財(cái)務(wù)狀況良好的特色藥公司，如瑞士的愛(ài)爾康和美國(guó)的Forest Labs公司，也發(fā)覺(jué)再融資相當(dāng)困難。諾華最近剛剛宣布要收購(gòu)愛(ài)爾康。 鏈接：特色藥傳奇 “夢(mèng)之隊(duì)”ESP ESP藥業(yè)公司，憑借風(fēng)險(xiǎn)投資的幾千萬(wàn)美元股本投資和7000多萬(wàn)的可轉(zhuǎn)換債券融資，在3年內(nèi)創(chuàng)造了一家年銷售近億美元、握有多個(gè)已上市和處于晚期開(kāi)發(fā)階段的特色藥產(chǎn)品的公司，公司價(jià)值翻了4倍。ESP從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型特色藥公司迅速發(fā)展為被幾家公司競(jìng)相并購(gòu)的公司，最后被PDL公司高價(jià)收購(gòu)，當(dāng)初的投資者和創(chuàng)業(yè)者得以成功退出，賺得缽滿盆滿。更為傳奇的是，在PDL危難之際，ESP公司的創(chuàng)始人又低價(jià)買回了當(dāng)初賣出的資產(chǎn)。這被業(yè)內(nèi)譽(yù)為極為成功的特色藥公司運(yùn)作經(jīng)典。 Step1： 組建精銳團(tuán)隊(duì) | ||
