| 發(fā)布日期： 2009-02-19 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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中新網(wǎng)2月17日電 香港《大公報(bào)》17日刊出署名文章說(shuō)，中國(guó)內(nèi)地醫(yī)療制度改革是復(fù)雜工程，即便大方向是正確的，但如果在實(shí)施過(guò)程中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，其戰(zhàn)略目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院及其主管部門(mén)作為醫(yī)改戰(zhàn)略的實(shí)施者，其微觀管理水平高低，直接關(guān)乎醫(yī)改的成與敗。 文章摘錄如下: 戰(zhàn)略制定與實(shí)施，是決定戰(zhàn)略能否成功實(shí)現(xiàn)的兩大關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略方向正確，但實(shí)施不到位或偏離方向，戰(zhàn)略目標(biāo)依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 中央政府日前公布了新醫(yī)改的框架。戰(zhàn)略方向明確了，下一步就是戰(zhàn)略實(shí)施了。如何沿著大方向?qū)嵤匀皇轻t(yī)院及其主管部門(mén)(各級(jí)衛(wèi)生局等)的事了。盡管政府即將出臺(tái)醫(yī)改實(shí)施細(xì)則，但它不可能覆蓋更多的細(xì)節(jié)，不可能替實(shí)施者將醫(yī)改完全落實(shí)到位，而且醫(yī)院在實(shí)施醫(yī)改過(guò)程中所遇到的問(wèn)題不盡相同。 只有醫(yī)院及其主管部門(mén)大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地逐一解決醫(yī)改過(guò)程中所遇到的諸多問(wèn)題，醫(yī)改的戰(zhàn)略目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)，這也才是實(shí)施者對(duì)醫(yī)改的最好回響應(yīng)。它們創(chuàng)新，需要有更多的管理權(quán)力，從資本運(yùn)營(yíng)到人事管理，從業(yè)務(wù)調(diào)整到業(yè)務(wù)合作。給了它們更多的權(quán)力，它們才會(huì)有創(chuàng)新的能力。 小區(qū)機(jī)構(gòu)應(yīng)全天服務(wù) 例如，本著醫(yī)改的大政方針，小區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在北京近乎遍地開(kāi)花，但因微觀管理不到位，存在的問(wèn)題不少。有的居民抱怨，因小區(qū)醫(yī)生下班早，自己患病找不到他們，不得不驅(qū)車(chē)去了大醫(yī)院。衛(wèi)生局及時(shí)接受了批評(píng)，將醫(yī)生下班時(shí)間推遲到晚間八九點(diǎn)，但仍不能保證全天服務(wù)。 筆者建議，衛(wèi)生局應(yīng)大膽創(chuàng)新，建立名副其實(shí)的全科醫(yī)師制，讓每個(gè)居民點(diǎn)有一個(gè)可提供全天服務(wù)的全科醫(yī)師，居民不僅可得到健康教育與咨詢(xún)，也可得到診療服務(wù)及轉(zhuǎn)診服務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)將急救中心的救護(hù)車(chē)服務(wù)按區(qū)域劃歸小區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，該中心也和全科醫(yī)師一樣，應(yīng)有轉(zhuǎn)診權(quán)。這樣就可確保居民可以得到全天24小時(shí)的衛(wèi)生服務(wù)。 走在改革前沿的深圳市，計(jì)劃在取消藥品加價(jià)的同時(shí)，也不增設(shè)“藥事服務(wù)費(fèi)”，筆者舉雙手贊同。醫(yī)改的目的之一就是要規(guī)范醫(yī)院收費(fèi)，消滅亂收費(fèi)，確保每一項(xiàng)收費(fèi)都科學(xué)合理、尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏。對(duì)醫(yī)院藥品加價(jià)，就是違背市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的錯(cuò)誤做法。醫(yī)改中取消了藥品加價(jià)，但增設(shè)了“藥事服務(wù)費(fèi)”，它涵蓋了藥品管理費(fèi)和處分費(fèi)。其不合理之處在于，雖然處方費(fèi)很合理，體現(xiàn)了醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)服務(wù)價(jià)值，但藥品管理費(fèi)應(yīng)歸入醫(yī)院管理成本，由醫(yī)院支付，而不應(yīng)將之轉(zhuǎn)嫁給患者。 看得出來(lái)，政府還是希望通過(guò)這項(xiàng)收費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)醫(yī)院收入的損失。如果讓每種藥品加收一兩塊錢(qián)的話，這項(xiàng)收費(fèi)仍會(huì)“激勵(lì)”醫(yī)生開(kāi)出五花八門(mén)的、但許多是不需要的藥品。如果將之改為“處方費(fèi)”，筆者贊同，因?yàn)樘热舭疵總�(gè)處方加收5到10塊錢(qián)的話，可以鼓勵(lì)醫(yī)生多看病人而不是多開(kāi)藥。由此可見(jiàn)，“處方費(fèi)”的積極意義遠(yuǎn)大過(guò)“藥事服務(wù)費(fèi)”的意義。 我們不應(yīng)簡(jiǎn)單地將收費(fèi)視為對(duì)醫(yī)院有利而對(duì)患者不利，而是應(yīng)將收費(fèi)作為實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏的舉措。對(duì)于這樣的收費(fèi)，醫(yī)院歡迎，患者也會(huì)支持。筆者認(rèn)為，新增設(shè)的收費(fèi)項(xiàng)目，從名稱(chēng)到價(jià)格，均應(yīng)合情合理、具有積極意義和能解決實(shí)際問(wèn)題。 例如，筆者認(rèn)為，為了體現(xiàn)醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)值，除了有必要新增設(shè)“門(mén)診處方費(fèi)”，還應(yīng)增設(shè)鼓勵(lì)病房醫(yī)生對(duì)住院病人投入更多的關(guān)注并避免其在工作時(shí)間隨意離崗的“病房醫(yī)囑費(fèi)”、鼓勵(lì)護(hù)士為住院病人提供無(wú)微不至的護(hù)理服務(wù)以替代護(hù)工的“醫(yī)院護(hù)理費(fèi)”以及完善患者轉(zhuǎn)診制度以嚴(yán)格控制患者向大醫(yī)院盲流的“轉(zhuǎn)診預(yù)約費(fèi)”。 不該讓醫(yī)生自由兼職 醫(yī)改后，醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的價(jià)格將提高，這正是醫(yī)院大膽改革醫(yī)護(hù)激勵(lì)機(jī)制的最佳契機(jī)。哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院便改革以往只重學(xué)歷、論文和科研成果的醫(yī)生職稱(chēng)評(píng)定的傳統(tǒng)模式，首次增加對(duì)醫(yī)生臨床技能的考核。 筆者認(rèn)為，醫(yī)德也應(yīng)成為醫(yī)生職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目，因?yàn)獒t(yī)術(shù)和醫(yī)德是影響醫(yī)院和醫(yī)生美譽(yù)度的最關(guān)鍵要素。另外，還應(yīng)將健康教育納入醫(yī)生的職稱(chēng)評(píng)定中，對(duì)小區(qū)醫(yī)生要評(píng)定其全科健康教育表現(xiàn)，對(duì)專(zhuān)科醫(yī)生則評(píng)定其專(zhuān)科健康教育的表現(xiàn)。 醫(yī)改方案中，還允許醫(yī)生兼職。筆者建議，目前不應(yīng)讓醫(yī)生自由兼職，而應(yīng)定向兼職，尤其是資深的醫(yī)生，要讓他們定期去缺少醫(yī)生的中小醫(yī)院、小區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及農(nóng)村地區(qū)兼職，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 有調(diào)查顯示，導(dǎo)致醫(yī)患糾紛的主要原因是醫(yī)患溝通不足。如果醫(yī)患溝通改善，不僅可提高患者對(duì)醫(yī)生的寬容度、減少患者投訴，而且還可提高治療效率并降低治療成本。西安市衛(wèi)生局便將醫(yī)患溝通納入醫(yī)院考核項(xiàng)目，要求醫(yī)院做好全程醫(yī)患溝通服務(wù)，重視和及時(shí)處理患者投訴，建立一線科室──職能科室──醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)醫(yī)患糾紛隱患排查預(yù)警制度。 總之，醫(yī)改是復(fù)雜工程，即便大方向是正確的，但如果在實(shí)施過(guò)程中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，其戰(zhàn)略目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院及其主管部門(mén)作為醫(yī)改戰(zhàn)略的實(shí)施者，其微觀管理水平高低，直接關(guān)乎醫(yī)改的成與敗。(黃燕)
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