| 發(fā)布日期： 2009-05-27 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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針對“文化協(xié)同”，文化協(xié)同的重點是企業(yè)理念的提煉和凝結，既要體現(xiàn)效率、效益目標，也要體現(xiàn)美德追求。醫(yī)藥流通企業(yè)中頗負盛名的“九州通模式”中“不給回扣”就是上述兩點要求的真實和卓越的體現(xiàn)，也極具生命力。文化協(xié)同之上的制度協(xié)同是對文化協(xié)同的固化。 文化建設模型如下： ⑵、中觀層面。 針對資源協(xié)同，企業(yè)可以通過對現(xiàn)金流、物流和客戶以及品牌、政策資源的集中管理實現(xiàn)資源的協(xié)同。 針對組織協(xié)同，統(tǒng)一的組織架構體系或許是形式化的協(xié)同，更內涵性的協(xié)同應該建立在統(tǒng)一之上的適當靈活，畢竟各個成員企業(yè)所應對的外部環(huán)境、各自所掌控及積累的資源不完全一樣。組織協(xié)同應是建立在集團戰(zhàn)略與各成員企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同基礎上的。是戰(zhàn)略協(xié)同之上的協(xié)同。 針對制度協(xié)同，不僅要在集團總部制度與各成員企業(yè)制度之間形成一致，更重要的是制度與文化理念之間的協(xié)同。集團獎勵的一定是文化理念所張揚的，懲罰的也一定是文化理念所抑制的。 針對信息協(xié)同，企業(yè)內部信息化網(wǎng)絡管理是一項非常不錯的措施，也是大型醫(yī)藥流通企業(yè)的通常做法。 至于微觀層面，現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)或許更加重視企業(yè)內部知識的協(xié)同，強調相關知識的累積、共享�？梢越梃b的是目前比較流行的各類“網(wǎng)絡百科”，其實就是通過網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)庫技術，將集企業(yè)實際運營過程中所遇到的各種問題，依托集體智慧，形成并累積解決方案，成為外界無法復制和借鑒的自有知識體系。既增強了解決問題的能力，也一定程度上制約了關鍵人員的流動。因為這些關鍵人員能力得以發(fā)揮也是建立企業(yè)這一知識體系基礎上的。 對任何一個希望做大做強的企業(yè)來說，規(guī)模越大對內部協(xié)同能力的要求就越高。協(xié)同能力已成為規(guī)模化經(jīng)營企業(yè)贏得競爭最為核心最強有力的能力。協(xié)同能力能否構建關乎醫(yī)藥流通企業(yè)的未來。 | ||
